Cajamarca y las oportunidades de invertir en el pasado pensando en el futuro

Osamentas "Señor de los Caracoles"

El esfuerzo por valorar nuestra historia puede asegurarnos un mejor presente. Rememoramos el pasado, uniendo dos eslabones que sitúan a Cajamarca en el epicentro de la arqueología mundial, tras las huellas de un pasado milenario que aún yace oculto para muchos de nosotros.

Por Guillermo Román-Flores Zevallos (*)

Hace dos años, Don Andrés Zevallos, mi abuelo, recibió la medalla del Emperador del Japón en la orden del Sol Naciente, el galardón se le adjudicó por los servicios prestados a la cultura de esa nación. No fue por su labor de pintor indigenista, ni por su labor literaria. Lo recibió por el decidido apoyo que le brindó como director del entonces denominado Instituto Nacional de Cultura a la misión de arqueólogos japoneses que llegaron a esta parte del mundo. La misión, llegó a Cajamarca comandada por Kazuo Terada quien lamentablemente falleció en 1987, fue posteriormente el Dr. Onuki quien continuó los trabajos  descubriendo en 1988 - 1989 en San Pablo, los restos arqueológicos de Kuntur Wasi, que luego se consolidaron como el descubrimiento de oro labrado más antiguo de las Américas, 1000 años más antiguos que los posteriores hallazgos del Sr. De Sipán en Lambayeque.

Esto que parece una feliz anécdota, tiene un ingrediente que debe llamarnos a la reflexión. Cajamarca como región, revierte gran importancia para la arqueología mundial. En la misma línea de lo sucedido hace algunos años en San Pablo, hoy nos situamos en  Jaén para volver a colocarnos en el interés internacional.

Se trata de los hallazgos de Montegrande y San Isidro, gracias a la investigación liderada por el Arqueólogo Quirino Olivera. Desde hace más de tres años, la misión arqueológica confirmó la presencia de construcciones de piedra y barro de forma circular, en lo que se consideraría un centro ceremonial, además de restos funerarios de personajes que presumiblemente revertían cierta importancia religiosa para la época. Estamos hablando de un periodo situado entre los 2000 y 2500 años antes de Cristo, lo que en el mundo de la arqueología se conoce como el periodo pre-cerámico. Este lugar que no podríamos denominar como civilización, es muy anterior a Chavín y es ahí donde radica su importancia, en su antigüedad. Queda demostrado  que la región nor-amazónica del Perú, fue un centro importante en la vida  de los hombres de ese tiempo, considerados eminentemente recolectores y cazadores. Destaca en los hallazgos de San Isidro la tumba del denominado “Señor de los Caracoles”, quien posiblemente hizo labores de sacerdote o personaje notable.

El reconocimiento internacional llega gracias a la nominación del FORUM DE SHANGHAI auspiciado por la Academia de las Ciencias Sociales de China, que reúne a los arqueólogos más prestigiosos de los cinco continentes, quienes evalúan, basados en diversos criterios, otorgar la nominación a los diez descubrimientos arqueológicos más importantes del mundo en el periodo 2012 - 2013. La investigación presentada bajo el título "Investigaciones arqueológicas en los antiguos templos de la alta Amazonía en Perú" compartió la gala en Shanghai junto a hallazgos de Egipto, Turquía, India, Rusia, Gaza, China y Guatemala, con la presencia de misiones arqueológicas de primer nivel. Este logro no se habría hecho tangible sin el valioso apoyo de la Asociación Los Andes de Cajamarca y Minera Yanacocha quienes financiaron la investigación.

Pero los galardones no quedan ahí, en el marco de esta nominación y en la categoría de una de las mejores investigaciones del mundo, el D. Santiago Uceda Castillo de Huaca La Luna en Trujillo también fue nominado, con tal motivo la Ministra de Cultura de Perú, otorgará una distinción similar a nombre de la nación, en el mes de noviembre en Trujillo. Reconociendo a las dos misiones arqueológicas que estuvieron en China.

¿Qué significa esto en términos tangibles para Cajamarca? Una exposición sin precedentes de su cultura milenaria en el mundo entero, y la posibilidad de consolidar un circuito turístico de restos arqueológicos en el norte del Perú.  Los mismos que son apreciados por diferentes viajeros en el mundo, que enmarcan su interés en rutas  de tipo histórico-cultural. Esto genera recursos para la población de la zona y para la región.

Les toca ahora a las autoridades trabajar para poner en valor estos lugares arqueológicos, formar centros de interpretación, facilidades logísticas y de transporte, auditorios y un museo de sitio para hacer aún más atractivos estos restos. Sin olvidar que hay una tarea también para los privados, que deben invertir en comodidades de alojamiento e inversiones de tipo turístico, y a nosotros como ciudadanos nos toca la tarea de visitar y difundir con orgullo la riqueza de nuestra tierra.

No podemos terminar sin reconocer a visionarios como  Don Andrés Zevallos, el Dr. Kazuo Terada, el Dr. Onuki y al Dr. Quirino Olivera por su tesón y entrega en la búsqueda de nuestro pasado milenario.

(*) Director de Taller Creativo Consultores, comunicador social y apasionado de la historia. groman@tallercreativo.com.pe

La ventaja del buen vecino

Cuando se planea iniciar un proyecto que de alguna forma afectará el desenvolvimiento habitual de un grupo de personas, se suele planificar de forma detallada todo (equipo de trabajo, proveedores, diseños, plan operativo, plan financiero, etc.), excepto la relación con aquellas personas que se tendrá como vecinos en el nuevo desarrollo.

Los vecinos podrían no parecer importantes porque se piensa que finalmente serán beneficiados por el proyecto, y se deja la planificación de la relación con ellos para el final o, inclusive, para cuando inicien las obras… total, “antes de empezar aún no hay relación con ellos”.

Pero habitualmente sucede que antes de empezar el proyecto, el equipo de trabajo visita la zona, donde “todos se conocen”, empezándose a generar comentarios entre los vecinos, tejiendose especulaciones (positivas y negativas). Y cuando surgen consultas, ya sea de los bodegueros, dirigentes o vecinos en general, las respuestas que dan los miembros del equipo de trabajo (entre quienes suele haber ingenieros), suelen ser intimidantes, poco claras, e inclusive muchas veces secas y cortantes.

La reacción habitual de los vecinos suele ser de temor, ante la poca claridad que tienen respecto a lo que ocurrirá en su zona, la cual podría no haber sufrido mayores cambios en los últimos años, excepto aquellos generados por el empuje de la población. Esto abre las puertas a que cuando reciban la comunicación formal sobre el desarrollo del proyecto, sean un grupo de vecinos suspicaces, dado que en su subconsciente ya se grabaron emociones negativas hacia un proyecto que aún no conocen.

Si se desea empezar el proyecto con relaciones vecinales saludables es conveniente desarrollar e implementar un plan de comunicación antes de poner un pie en la cuadra.

Conocer a nuestros vecinos, ¡una gran inversión!

El Plan de Relacionamiento con los vecinos de un nuevo proyecto debería partir por un reconocimiento de quiénes son estos vecinos: qué perfil tienen, cómo están organizados, quienes son influyentes, cómo se han comportado en el pasado ante situaciones que salen de lo habitual, cuál es su relación con los sindicatos, gremios, partidos políticos, autoridades actuales y empresas o instituciones que actúan en las cercanías.

La información acerca de los vecinos se puede plasmar de forma concreta y directa en un Mapa de Stakeholders, el cual brinda de forma muy resumida un entendimiento general de la situación, y se puede completar en el mismo documento con una semaforización de los actores más relevantes, en función a las actitudes que se espera, a priori, que puedan tener frente al proyecto; derivándose desde un inicio un nivel de priorización que deberá tener el plan de relacionamiento. Este documento, para ser práctico, no debería tener más de una página de contenido.

El Plan de Relacionamiento para la fase pre-operativa debe indicar, de forma muy concreta, con qué vecinos se buscará un acercamiento, qué se hará para conseguirlo (identificando los recursos necesarios para hacerlo), quiénes serán los responsables de las acciones y cuándo se realizarán. Este Plan, debe ser breve y concreto, procurando que su contenido no supere las tres páginas de extensión (incluyendo el Mapa de Stakeholders).

La tarea de elaborar el Plan de Relacionamiento debe ser corta y su aplicación debe empezar antes de que haya contacto entre la población y los miembros del equipo de trabajo del proyecto (que no estén a cargo de elaborar el Plan, obviamente). Y, para que el Plan sea concreto, focalizado y se garantice su eficiencia y eficacia, debería ser realizado por terceros con experiencia en el manejo de relaciones con poblaciones a nivel vecinal.

Un buen Plan de Relacionamiento y su correcta ejecución minimizan las posibilidades de pérdidas por paralizaciones, sobrecostos en el proyecto por gestiones sociales no previstas y tiempo y energías de los gestores del proyecto en la resolución de aspectos no relacionados directamente con eje del proyecto. En algunas experiencias recientes, ante la adecuada ejecución del Plan de Relacionamiento, se logró concluir las obras con cero días perdidos por problemas con los vecinos y con gastos mínimos relacionados con comunicación y compensaciones.

El diálogo comunitario como herramienta de gestión social

Un modelo de comunicación para la nutrición en Cajamarca donde todos participan

Desde hace algunos meses la Alianza por la Nutrición en Cajamarca -que reúne los esfuerzos del Gobierno Regional de Cajamarca, el aporte de todas las empresas mineras que exploran y operan en la zona y agencias de cooperación internacional- decidió afinar sus procesos de comunicación al arribo de metas tangibles, una de ellas está centrada en lograr que las familias adquieran prácticas saludables tanto en la alimentación de la madre gestante, como en la alimentación de los niños y niñas en los primeros cinco años de vida. 

Si tenemos en cuenta que la Desnutrición crónica es una enfermedad que aqueja casi al 60% de los niños en el ámbito rural, debemos identificar que este es un problema que nos toca a todos como sociedad. En este sentido las comunidades tienen la capacidad de generar procesos de comunicación muy potentes, desde sus instituciones y sus líderes de opinión.

Gracias al trabajo coordinado con los centros de salud, la Alianza por la Nutrición con la consultoría de Taller Creativo Consultores ha iniciado la identificación de actores sociales relevantes en cada comunidad para hacerlos voceros de estos mensajes, convirtiéndolos en comunicadores con la meta de que en sus comunidades se pueda arribar a prácticas saludables, especialmente en el seno de las familias. 

En este contexto toman mucha relevancia la organización comunal, las rondas campesinas, los centros de salud, las escuelas, las APAFAS, los CODECOS (Comités de desarrollo comunal) y las autoridades municipales y regionales, en cada una de estas organizaciones existen líderes que son justamente los encargados de promover la agenda con los temas relevantes de la comunidad. La idea es que cada líder de opinión conozca, interiorice y difunda mensajes que refieran a buenas prácticas en nutrición, en todos aquellos aspectos de su vida institucional, familiar, amical y personal. Estos mensajes estarán respaldados por campañas radiales, materiales informativos de apoyo y por las intervenciones domiciliarias de los coordinadores y agentes de salud.

Este modelo de comunicación se basa en la necesidad de que cada ciudadano entienda su rol en el camino de vencer la desnutrición. TODOS desde cualquier institución que representemos tenemos el deber de hablar con nuestros vecinos sobre estos mensajes por el futuro de nuestra niñez. Con el fin de erradicar en poco tiempo esta enfermedad silenciosa que retrasa el desarrollo de nuestros hijos y les impide acceder a una vida de oportunidades.

Así que ya sabe, si en su comunidad la desnutrición está presente, comente y discuta con sus vecinos acerca de las buenas prácticas para la nutrición. Todos somos comunicadores en esta cruzada.